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背景：

格林生物科技股份有限公司(Q格林生物)，前身系成立于1999年的杭州格林香料化W有限公司，{藉始人槭椎暮诵F的讨、信念、能力和ΞaIl展}拥蚀_判，快速成L橐患阮I先、H著名的香料香精企I，是一家以生a、研l、IN生物香料橐惑w的壹高新技g企I。

存在}：

MYc：存在因人O、宦不明_，工作流程不清晰

薪酬：薪酬_定和{整缺乏科W的依，{整相щy。

“每年工Y{整，公司高有杌乱陨rg平衡T工的工Y”，但Y果不令人M意

l展通道我，еT工都D在一l“官”道上，同r在F有位上]有薪酬成L空g，不利于I人才的保留cl展。

lT工的薪Y水平]有同T工效旃.

l如何建立竟歉T工的股嚅L期激罘桨，吸引并L期留住骨干人T?

l薪酬Y不合理

效管理

格林香化缺乏有效的效考核w系？效考核w系是恳T工做出符合公司l展的工作行 ？效考核能否反鹇缘囊?能否T工的I客^ur?urY果能否合理使用?

所做工作

根鹇缘囊，制定了支持w鹇园l展的企I管理思路，明_了公司系y各公司的定位和未淼陌l展道路;--O了具有可操作性的MC{整方案、部T、重要管理制度和流程.O幅可的薪酬方案及多通道x升w系。O了kpi 效管理方案及能力素|o典。O了任Y格uw系。及以期橹黧w的核心人T股嗉钪贫

效果

p少了高宇Iг谛匠暾{整上的rg支出，提高了工作M意度，p少了T工流有。