S著技gM步、客粜樽化、O管化和全球化淼囊幌盗刑，鹇赃@~正在得更加敏感。在我看，F在在中v鹇允窃偾‘不^了，因橹诮v一系列重大的化：
- 第一，中诿媾R十三五的化，@可能意味著我^去行之有效的方式在今天已得不可持m了。
- 第二，母锏倪M一步深化，在鏊龠M一步下{的情r下，市龅某晒φ吆褪≌叩姆纸缇⒆得更加明@。
- 第三，^去以投Y虻我唤Ｊ，⒁灰更加多元化、Y更健康的Ｊ剿〈，@右模式D⒅dw中各要素a生很大的影。面向未，我必要c^去做鹇缘姆椒ǜe。像^去，我要么不需要鹇，要么是^的做鹇，或者就是做渭的增L鹇，再或者就是跟SI先者的鹇，但是面π碌淖化和更加邮氖，@些鹘y的鹇灾贫ǚ绞浇K⒈，面ξ，我必想出建鹇缘娜路椒。
鹇灾鹇“鹇灾鹇（Your Strategy Need a Strategy）”所v的鹇圆⒉皇且渭分析出淼慕Y果，也不是一套行之有效的工具，更不是一自上而下或自下而上的流程。@里的鹇灾傅氖牵喝绾卧诤侠碣Y源配置下，使企I@得莶⒆罱K@。 在今天多的市霏h境下，采取什么行硬拍苓_到致俚哪四？鹇灾，哈佛商W院的教授~克波特J，“鹇w至少十年的Lh角，而非以每周期挝恢贫ā。鹇圆皇且方或者策略，而是企I在一段相L的rg鹊囊惶拙哂谐掷m性的致僭t。
在F在的市銮r下，我要反思典的鹇允欠襁站得住_。在^去，我先分析市銮r和宏^，再M行一系列的，最后形成一在鹇远ㄎ缓鸵Ｉ系幕舅季S，@是^去制定鹇缘囊惶仔兄行У姆椒。 “鹇浴边@~m然存在了很多rg，但^去更多的r候用在事上。ιI碚f，“鹇浴边@~只存在了六十多年的rg，我m然]有能⒄_和e`的鹇耘c一企I成功c否完全P起。但我是^去大的镏姓业搅艘恍┳C。
我x取了上百家美，把他^去六十年的II利率做了一比^。其中前25%的A家榫G色，利率后25%的企I楹谏。我lF它中g的差越碓酱。也就是f，不管他在中采取了什么鹇，鹇缘暮呐c否σ企I的影越碓酱，者恒，差的ジ。u估一企I鹇缘挠行，我可以用它盈利的水平做一明_的俗R。但更直接的}的是，鹇愿I的生存有什么P系？我的一研究lF美3.5f家上市公司中，在五年之鹊乃劳雎十年前的5%，已上升到了F在的32%？梢鹇允玛P企I的生死存亡！
在今的市霏h境下，到底是什么成了企I的鹇阅？影企I鹇缘囊蛩卦碓蕉，技g、社邮、企I的合P系，行I界限的模糊，都成了企I制定自身鹇缘挠绊因素。通^不同色覆w的^域的范，我可以看出越碓蕉嗟纳、政治和蛩乇黄I{入制定鹇r的考]范。面θu多元化的市霏h境，我如何x取一能碛幸娼Y果的鹇阅？
H上，@}是o解的。也就是f，制定鹇缘我徊呗噪y以面λ械氖隼Ь。我可以看一些大型企I管理者的^c。Ian Read先生是美x瑞制CEO，他f“每家企I都陨Hr采用合m的鹇苑椒ā。Σ煌鹇运沫h境，企I制定不同的绦鹇缘姆结。我要回答三大}。
一： 我面Φ氖霏h境是否可Ay；
二：我是否可塑造市霏h境；
三：市霏h境的挑鹦，即我的企I能否在市霏h境中^m生存下去。
通^回答@三}，我建了五N制定鹇缘姆绞，每方式各不相同。@就是我所f的鹇哉{色板。
1、典型鹇
也就是通^“分析、、绦小钡牡湫头绞碇贫ㄆI鹇。鹘y型鹇砸廊挥衅浯嬖诘谋匾，但是由于市鲎化在太大，@N方式已不那么受推崇了。@N鹇μ诒容^定市鲋械钠I很受用，例如氏集F。
2、m鹇 SHAPE \* MERGEFORMAT
一切得oAyr，我要采取m鹇，使自身l展融入到市鲎化中去。科技行I的行I化往往比^不可Ay。就像IT服展舅，@是印度股票市鲋幸患沂兄底畲蟮钠I。塔塔公司所男I化非常之快，塔塔也不可能Ay未砦的客玫r值。因此塔塔公司在企I炔砍闪⒑芏嗟娜招〗M，把任招〗M做一N。在市鲋锌催@些生a出淼漠a品是否具有生命力，而不是按照y一κ鲂萦布优。塔塔τ鹇圆]有，就是在市鲈中最新的行之有效的a品。一般的企I用鹇圆恐贫鹇，但塔塔通^作出自己的鹇。在鹘y的典型鹇灾，在先，绦性诤。而m鹇岳，先做后f，@是烧咦畲蟮牟煌。
3、愿景型鹇
鹇哉{色板MS的右向代表著塑造自己的鹇。造市，而不是依于F有的市龅鹇灾贫ǚ绞奖环Q樵妇靶鹇。23andME公司的CEO叫Anne，她做的企I前所未有：把消M者的I方式和子商障嘟Y合。她看蔬@市，造了全新的I漳Ｊ。像@拥脑妇靶推I越碓蕉，它不是行I中的Iд，但往往o行I眍覆性的影。
4塑造型鹇
m合那些做鹇圆HH是依陨，而是依约旱囊惶咨I生Bw系的企I。最好的案例就是阿里巴巴，它不生a任何a品，但它利用上下游相P企I和上千f客泶蛟熳约大的生B系y。
5、重塑型鹇
很多企I面R著重M，因樗的f鹇栽谛碌男菹码y以有效地\行。重塑型鹇ξ碚f并不生疏，通^削p成本、裁T等方式，把企I有限的Y源聚焦。@拥淖龇ú皇嵌寄艹晒，75%的D重塑的企I都，企I回舐舻叫I平均回舐手。最后成功的企I和失〉钠I都把企I的注全部涸诹松厦。我可以看到他之g的^e：A者在重塑型鹇灾胁坏盍讼，而且在^去的中不新，在新的基A上M行重生；而很多失〉钠I]能做到@一c。
然而，ζI碚f，芜x窳苏_的鹇苑绞讲⒉蛔，尤其是碛胁煌I卧媾R不同市霏h境的大企I。即使τ谝炔拷I同|化程度高的企I碚f，HHx裾_的鹇灾贫ǚ绞揭彩遣虻。因槭銮r得太快，一企I的生命周期往往比以前快了一倍，所以同r理解并貌煌鹇苑椒ㄗ得格外重要。如今，同r采用不同的方式碇贫鹇砸呀得非常普遍。 如果大家左右手各握一支P，同r“左”和“右”字，只有2%的人可以熟地出。τ谄I碚f也是如此，能蛟谶\I鹇缘耐r制定好新的鹇允欠浅Ｉ僖的。p元性τ谄I碚f，很重要，但也很y。百事可芬灿泻芏I卧，它也Σ煌I罩贫ú煌鹇苑绞揭跃S持企I的p元化I。百事可吩谝I卧⒉煌捻目小M，它形成相互P系。并且保o新建立的I卧，因新I卧馕吨^少的Y源和相Φ娜。另外一二元性鹇缘孽r明例子是谷歌，其在重M中成立了Alphabet@控股公司。
Alphabet是一pPZ，一是代表谷歌最_始的搜索引擎I，二是指耸龅钠骄。谷歌τ谠莸乃阉饕婧V告I詹扇∠典的鹇，如暧^、κ值姆治龅。而τ谛屡d的I，它采取的是愿景型和塑造型的模式，新I战o予大力的支持，以此硗菩卸I詹呗。 也有一些企I在行二元化的策略中失×。下面@Dx了企I的鹘yI蘸新型I，vS是2014年增L方案的r值在估r中所占比重，也就是指新dI赵诳wI詹贾卯中所占比例大小。MS是企Ir值化的比例。最成功的企I是右上角的企I，不但整企I的F金r值高，而且未淼r值也很高，能吸引投Y者ζ洮F有I者M行投Y。左下角叫做成功陷阱，即新I针y以支纹I的增L。τ谙萑氤晒ο葳宓倪@部分企I碚f，m然有了新型I，但是]有能力⑵渥龃笞，在投Y者眼中其]有造出一可持m的模式。70%的企I都y以跳出成功陷阱，因橥顿Y者本身不愿意看到企I做^于的新型I，不愿意把X投入到一]法C明是成功的I漳Ｊ街腥。因此跳出成功陷阱是很y的。
鹇灶IЯ我了很多鹇，H上，企I成功c否，要看企I的管理者能否做出正_的x。Peter Hancock是全球最大的保U集F之一，AIG的全球裁，他J"IУ穆就是提供eCs的信息“，即其J槠渥钪匾墓ぷ魇助企Im嘧化的市l件所淼母鞣N矛盾。
P于推M鹇苑椒ǖ慕M合使用涉及八不同的角色。其中第一到第三角色分e是接受者、\嗾、分者。τ诮典的鹇碚f，M中A化乐。作橐企I的CEO最重要的任帐潜ＷC自己w系之鹊亩嘣，同r根煌I卧嗖煌鹇。 τ诓煌钠I碚f，最重要的就是如何M合I，把有益的I仗崛〕砗筚x予其正_的鹇。第四角色是指д，尤其是指在正_的I罩屡嘤墚a生人才的h境。第五角色是加速者，Υ笃I碚f，由于其太大，船大y以掉^。 我L了很多I者，他的成功碜院畏。他f感x上帝，我的企I不虼，因此做鹇赃x癖容^快。第六角色是推N者，推N自己的鹇，不同的利益相P方接受、相信和绦兴。第七角色是提者，我不HH指]，而是不噘|疑自己的鹇。最后一是覆者。在我的咨生涯中，一落后的企ID型非常y，但是成功的公司有思想上的D更加y。以柯_槔，我J樗的毡憩F有一定的笮。H上，在柯_破a的前赡，它的力指诉_到了最高峰。
我要通^提出正_的}眍IF，通^|疑、提FIЯ。m然管理者WRS富。但我的知R不更新就很容易^r。我想{如何思考，而最PI的是不噘|疑不嗵。很多ゴ蟮新者和企I家往往能提出非常好的}，@些|疑然也是根洳煌I背景提出的。
典的鹇灾贫ㄕ往往：我有哪些能使我保持基IL青的菽?
m缘鹇灾贫ㄕ往往：我的I帐欠耦I先？是否v了足虻氖碜C明我是Φ哪？
塑造性的鹇灾圃煺：槭裁]有更多的人⑴c到我的生Bw系中砟？我的生Bw系有什么缺陷呢？
愿景型的鹇灾圃煺常：我可以造什么|西？
重塑型的鹇约：要不要付T新的新以延m我的未？而言之，如今鹇宰得更加重要，不HP系到企I的繁sc否，更加P系到企I的生死存亡。τ诙嘣拇笮推I，要其鹇运茉炷芰Γ阂、看其能不能允Se、不嗟新。
二、看其塑造行I的能力，因殡m然大企I碛懈嘤绊力，但它往往]有l]塑造行I的作用，反而小的初公司s能改行Il展E。大企I考]如何塑造行I的}。
三、看其多元化的管理。最后，I袖成橐鼓舞者，在企I炔抗新和不嗟难葑。
答“慎思行：一般而言，鹘y鹇砸话阌鹇圆控制定，那么在鹇哉{色板中提到的不同鹇，是由l碇贫？鹇圆坑在其中扮演一怎拥慕巧？
Martin：τ诓煌鹇远，鹇圆堪缪莸慕巧遣灰拥。τ谶m鹇碚f，很多|西是下至上的。而重塑型鹇钥隙ㄊ上到下的。企I的上下啥硕夹枰脚_的制造者和施者，鹇圆谄I中g起到f{者、促M者、指]者和教育者的功能。
“慎思行：您θA、海、v、阿里巴巴等企I在鹇苑矫嬗惺裁丛ur？
Martin：我在中袅艘欢rg，并cV泛的企I接|，也看到很多企I鹇缘暮诵。我看到很多的企I根本]有鹇，因樗谙Ψ定的市霏h境下。但我也看到很多s的鹇新，比如阿里巴巴，海。它在企I炔造了很多良好的，并通^炔康牧己酶泶s的管理挑。 像@N有高度的A性、M性和o律性的M，在面Rh境化的挑鹎，精英F接受反的失，因此最后留下的精英具有大的可m。很多企I朋友，基拥礁呒管理人T，很少v失。我近期在哈佛商Iu中也l表文章，提出要允S企I炔康脑e，碓企I的`活性和生命力。
“慎思行：您τ谥岢龅氖逡中的鹇}有什么ur？Martin：P于十三五，我J，它H上不叫。因十三五包括太多的，更像是中斫l展的VI性文件。在投Y主У较M主У奈砦迥，我看到整市霏h境l生改，包括兼并收、企I的x等。τ谌绾κ逡并]有蔚拇鸢。最近我跟一些大集F的高管理人T就十三五}也M行了一些。我X得面κs多元的化，找到合m的事情做是最重要的。但是τ谶@些大C碚f，由于C太大，面炔康毫、阻力很大，所以它能按照F有绦邢氯ヒ呀俨灰
文章碓 | Martin Reeves，波士D咨公司Y深合伙人兼董事理，BCG布斯-亨德森智全球人