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背景：

        衣派控股服，立于2009年7月，通^整合韧獗多服行I企I葙Y源，合，以“橹蛟焓澜绲r尚品牌”槟，以品牌榧~，以渠道楸ＷC，以超常乃俣群头绞竭M入K端市，采取w店c底只IN并e的N售模式，F已成fast fashion(快r尚)I企I。

主要}：

    △ 新企I、新的F、超常乃俣，多I真，多品牌的\作o管理O大的挑穑

    △ 公司的M架和“三位一w”的品牌\作模式亟待梳理、化，以化公司的\I效率。

    △  公司\作流程有待梳理。

    △ 裁管理幅度^大，精力分散，大量rg陷于f{性的事。

    △  部T和宦界定的不清晰，兼之F大都樾氯，磨合度不，е鹿ぷf{困y及工作分派的不_定性、Rr性，一方面挫T工的工作eO性，同r影了绦械男。

    △ T工J同公司I瞻l展所淼氖Il展C，成槲、激詈捅Ａ羧瞬诺闹饕蛩，但公司的物|利益激C制相，不利于核心人才的吸引和保留及人T的定。

    △ 公司的人力Y源管理w系c公司I瞻l展：退俣认噙m，起到有效的支持c促M作用;公司需要完善c化以人才培B、考核c激畹娜肆Y源管理w系。

目目耍

目艘唬化c建嘭ΨQ的管理任卧

           ◇ 梳理c化MY，化c建任卧，并明_管理模式;

            ◇明_各任卧嘭w系。

目硕航ㄔOc化主要I樟鞒腆w系

目巳航ㄔO任卧卧人激钆cs束C制

            ◇明_各任卧目己梭w系;

            ◇明_各任卧呐c效煦^的薪酬~C制;

            ◇明_任卧人(或I班子)的薪酬分配C制。

目怂模T工用娴回任w系、考核c激C制

            ◇制定各辉的徽f明;

            ◇制定T工考核w系;

           ◇ 制定T工的薪酬福利C制。

所做工作：

   △ 同公司中高痈刹恳黄ζI的使命、愿景、鹇赃M行了澄清。

   △ 梳理了研l、生a跟、采、商品、市、N售等主要I樟鞒碳鹇、管理、人力Y源、行政、IT等主要管理流程。

   △ 明_了部T能、宦，建立了公司BSC分卡系y及部Tc坏KPIcGS考uw系。

   △ 制定了考核制度和薪酬制度，薪酬~管理C制。

   △ 修了T工手、人事、x管理、人事申V等制度，并指抻了相P技g管理制度和展芾碇贫。

   △ 召_了多次管理研，并提供解Q}的技巧，贤记，教oЪ记、授、效管理等n程。

效果：

        博思咨服B度\┓eO，I素B出色，方案落地性好，槲夜境掷m成L奠定了良好的基A！

                                                                                                               ――衣派服控股有限公司 裁 金I忠