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τ诩F一w化人力Y源管理我的^c及思路：

1、人力Y源咨目是一集F公司用娴娜肆Y源咨目.面R的}，已不是蔚误w公司的人力Y源管理}，而是需要集F鹇院图F功能搭建出l去M足@N集F\作在人力Y源方面之需

2、人力Y源管理具w模K咨已不是重c,是以w系梳理橹,建一更宏^的大架,把之前所做的各模K更好的y一起,B成一大的w系.

3、咨不HM足集F目前人力Y源管控之需,而且也罢暗拇罱ㄒ可U展,可提升的w系,模K化的子系y之上,有一柔性的人力Y源管理大w系磉M行opB接,

我J，此咨目的目，一方面是@得可持m，支涡鹇砸的施，助集FM一步提高人力Y源管控水平，化人力Y源管理政策、`以及方法、手段。

yc：

yc1：高管流樱和黄C制s束c心里s束，O高管在流D中m用的配套薪酬模式，股嗄Ｊ，^分II张c成熟I盏牟煌，合理冬Fr值，保障流诱呓，并以完善的I生涯等解除人T流又械暮箢之n。

yc2：子公司I者考核激睿撼浞址治稣攮h境的s束l件，⒛晷街、期嗥诠、增量利分享、年金等多N激罘绞浇Y合使用，考核中Χ唐IcL期I分eO定不同的考核指伺c算公示，引MEVA考核等先M模式，并^分正副Oπ钥己朔桨。

yc3：外派管理：科WO各外派人T的薪酬考核模式，aN模式，工作方式，Q周期，界定管理任c嘞，橥馀扇T提供良好的政策保障和支持，以使他能蛉σ愿暗赝度胄碌墓ぷ。

咨思路：

方法c工具

(一)集F人力Y源管理定位c嘞分模型

依Fl展鹇，分析本集F人力Y源管理的深度cV度，_定模式可能包括：直管型，全面管理中心;整合型，政策O管中心;柔性型，鹇苑罩行牡。并π栽O各人力Y源管理功能在集Fc分子公司之g的管理界面c分工。

(二)PI位J定模型

作榧F人力Y源部T，在y一集F人力Y源管理w系的基A上，要注意PI位人T的直接管理c配置，如子公司高管F。模型热莅PI位J定逝cPI位管理要素分析。

(三)后淙瞬殴芾砟Ｐ

集F的l展需要大量的I张c管理人才，需要在炔拷⒑涮蓐，并配合eO的培Bcx拔C制，才能mF鹇缘男枰，而后淙瞬正是@一典型需求的解 Q途之一。后淙瞬殴芾砟Ｐ桶ê淙瞬胚M入、后淙瞬排囵BC制、后淙瞬x升、后淙瞬趴己梭w系等。通^系y的管理k法，真正保C人力Y源的 最大化。

(四)集F人力Y源配置模型

模型通^基、中拥礁，子公司到集F的一系列流D、、x升、退出的C制O，F了集F核心人力Y源的集s化管理，做到最佳配置。

(五)高管理人T能力素|模型(含IЯδＰ)

特eΩ黝高管人T的能力素|模型O。

(六)高管理人TL期激钆c效考核模型

F、各子公司的高管正、副的年薪制O，高管正、副考核，期嗥诠(股股)O，形成L短期激钕嘟Y合，s束c激钕嘟Y合的科W激钅Ｊ。

(七)集F培系yO模型

通^培M系y、制度系y、知R管理系y、培\I系y，推蛹F人力Y源培系y完善、高效。

咨流程：