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研l投入是一P巨大的注。成功的企I能中@得S厚的回，持m推出成功的新a品或有效延m老a品的生命周期;反之，也有S多企I的研l部T默默o、其研l成果是令人沮，е鹿局鸩适Ц。中央提出要用10-15年的rg⒅ㄔO成新型，大量的中I已⒀邪l提高到一鹇愿叨，中“中圃”走向“中窃”已是大菟。面C遇c挑，企I只有通^不嗟W`，逐步形成自主研l、O、生a制造w系，才能在激烈的姓痉_跟。因此，研l管理特e是研lF管理⒊槲I面向全球化l展M行鹇新和掌握嗟挠行Чぞ。前科技型公司g的，本|上是技g的，研lF的。l碛心艽蛴舱、善打硬仗的研lF，l就有可能在激烈的蝎@。

1. 缺乏系y、正_的研l理念

3. 在_l^程中缺乏IQ策u
・a品立后偏重考]技gLU而很少u估I诊LU，不^m投Y的目]有在_l^程中lF并及r砍掉，е麓罅慨a品上市后失≡斐裳邪lY源的巨大浪M；
・高釉谘邪l^程中缺乏授，在技g方面干A太多，造成中基尤狈χ饔^能有。
4. 能化特征明@的MY阻K了跨部T的f作
・各部TΞa品_l的成功嗜狈σ恢碌哪；
・各部T各自檎，能化壁еf作困y；
・a品_l目理往往有o嗷蛴胸少，目缺乏有效的\作原t和C制；
・部T意R太，官本位思想^乐，造成跨部Tf作的“土壤”不良。
5. 不、不一致、接力式/串行的a品_l流程
・流程比^粗放、缺乏系y性、哟尾磺、不蛞、不具w、不化、操作性不；
・流程绦蟹矫嫒狈o律性，比^S意，各自按自己的理解行事，]有一致的流程；
・流程不切H；
・只有零散的功能性流程，缺乏跨部T的、集成的a品_l流程；
・流程是接力式的、串行的，\行，}留到了后面，造成返工和拖延。
6. 技g_lca品_l未分x，缺乏技gtc\作C制
・a品_l中需要解Q技gy}，加L了_l周期，砹烁蟮娘LU，影a品成功；
・缺乏ｉTF/C_展技g_l工作，缺乏有效的ur和激C制，PI技g和核心技gy以e累和提升；
・]有明_、清晰地技g及路，技g研lw系薄弱。
7. 目管理薄弱（包括M度、|量、成本、LU等）
・rg估不蚀_，wM度缺乏完整性，也得不到及r修正；
・能部T各自制定M度表，接性差，造成H工作常；
・M展情r得不到R，缺乏有效的O控措施和手段；
・Τ杀灸巳狈P注，也]有有效的降低O成本的方法；
・LU估不足，缺乏A防措施；
・Y源管理^w多，尤其在矩Y下，更是o所m；
・|量管理比^薄弱，需求定x不完整、不蚀_、不清晰，a品y和技gu行圆蛔。
8. 缺乏CBB（共用模K）c教的e累及共享C制
・缺乏通用化、驶、模K化O，缺乏灿建模K（CBB，Common Building Block）的、_l、眉熬So，零部件N^多；
・前人的o法鞒，教及}o法提示后人，常犯同拥腻e`；
・＜]有rgY，χRy以Y化，缺乏ur及畲胧，缺乏分享知R的文化。
9. 缺乏有效的培C制，研l人T的I化素|不足
・未建立清晰任Y格和l展通道，培手段我，傅徒弟留一手，I培不足；
・缺乏周部T的及QC制，智能化MM向嗳笔，y以培合格的a品理、目理等a品I性人才；
・研l人T普遍I化素|不足，存在“幼稚病”，wF槭鲆庾R不足，重功能p性能，重技gp管理，缺乏商品化意R，缺乏成本管理，甚至缺乏|量意R。
10.缺乏有效的研l效管理c激C制
・片面{量化效考核，效和效oЛh薄弱，缺乏效反及贤，效考核流于形式；
・缺乏科W、合理的研l薪酬w系，薪酬c效基本不煦^或者煦^^于o密，采用浮庸べY、目等^于功利化的酬方式淼暮艽蟮呢面作用；缺乏全面蟪昀砟，缺乏人l展、P注、信任、授、su等非钍侄。