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博思α闶圻Bi行I的理解

S著社陌l展，未硐M者⒏幼⒅胤障M，追求I及使用^程中的服召|量和w，更橹v求品牌和文化群，更加P注食品安全和健康等，消M性化、便利化、情感化特征更加明@。消MY、消M方式等方面的化必⒋龠M以提高生活品|橹髦嫉母鞣N新型零售IBI\而生。

S著行Il展h境的不嘧化，特e是互W+r代砼R，在Wj零售的_粝，我鹘y零售行I正面R前所未有的困境：下客流下滑、客艮D化困y、盈利下滑等，行I已深陷危C!在互W的大浪潮下，如何利用互W思S碇厮苄I，FD型升，是所有零售企I必深入思考的一}。

博思在零售Bi行Ie累了大量，α闶坌I有著深刻的理解。博思咨α闶圻Bi行I的分市鲅芯堪ǎ喊儇IB、超市IB、加盟店、便利店、商等分行I。

我提供的服

l展鹇裕博思咨通^\用鹇砸框架模型及 PEST、SWOT 等工具，助企I明晰自身所韧獠凯h境、鹇远ㄎ坏，在此基A上逐步提出企Iw、保障w系、鹇耘e措及行佑，形成完整的鹇怨芾眢w系。

集F管控：通^充分的{研、分析cC，明_集F部的定位;根俳M的所有嘟Y、、成熟度等_定治理Y和管控模式，明_各事I部、分(子)公司的核心管控嘞，ω、人事等PI管控流程M行重M和化，以保C整集F在A定道上步前M。

MY：企I的鹇允崂砣胧，深刻理解客Ir值、MYO置F，Y合I认冗M企I的最佳`范例和企I需求，通^鹘y的MO方法和基于流程的MO方法，MY}M行\，并MYM行化。

流程再造和化：M行流程\，RePI流程。建 PEMM 模型，Re流程的成熟度;通^流程FD、PIc分析、流程合理化分析、“未怼、“未怼绷鞒D、 PIc制度制s和图化等措施_J化后的流程，并c前的企I能力M行mr匹配。

人力Y源：以“控制量、化Y、提高|量、提升效能”樵t，明_企IF鹇缘娜肆Y源需求，F罘治鋈胧，通^建立Ay模型查找供需差距，制定人力Y源w和I沼，建立并完善招聘、培、I生涯等人力Y源_lw系，_成人力Y源在需求c供o、素|cY、使用c培B上的L期B平衡

薪酬w系O：在M足企I罩Ц赌芰σ蟮那疤嵯，通^基于效cI的薪酬w系O，F“公平、三匹配”。公平：炔抗，相τ诒挝炔科渌T工的薪酬是公平的;外部公平，相τ谄渌挝幌嗨T工的薪酬是公平的。三匹配：人基市匠昱c幌r值相匹配;人薪酬c效相匹配;薪酬~c企I效益相匹配。

效w系O：M效用嫣峁┗BSC、KSF\KPI、CPI 、A算、U比^等技g的解Q方案O，豢效用婵商峁KPI、OKR、e分制等多N`活的考核方式，并配套考核表、件及培教材，同r，提供流程效考核、目效考核、民主yuc360ur、能力素|ur等多No助考核方式。

人才梯建O：ζI前人才rM行Pc，了解T工使用和管理上的不足，l掘具有l展力、C合素|^好的人才，搭建公司人才梯，提供c之配套的培和C，_l人才l展通道 ，制定高管雍涓刹颗囵B、管理痈刹溆、基庸歉衫^任。

LUc瓤伢w系建O：依托LU鹇泽w系，建立LU管理，绦炔靠刂，建OLU管理支蜗到y，提升瓤匦。FLU辨R、LUu估、LU、LU贤、LU反]h。建立f同跨部T的LU瓤I卧，形成y一的LUZ言、LU信息系y和LU管理文化。

企I文化w系建O：提供企I文化{研cu估\，企I文化理念w系，企I文化行轶w系，XRe系y，企I文化建Oc施的w(3―5年)，企I文化施方案，企I文化u估w系，企I文化管理制度，企I文化落地教式o，企I文化鞑ヅcdw建O。