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l展鹇：博思咨通^\用鹇砸框架模型及 PEST、SWOT 等工具，助企I明晰自身所韧獠凯h境、鹇远ㄎ坏，在此基A上逐步提出企Iw、保障w系、鹇耘e措及行佑，形成完整的鹇怨芾眢w系。

集F管控:通^充分的{研、分析cC，明_集F部的定位；根俳M的所有嘟Y、、成熟度等_定治理Y和管控模式，明_各事I部、分（子）公司的核心管控嘞，ω、人事等PI管控流程M行重M和化，以保C整集F在A定道上步前M。

MY：企I的鹇允崂砣胧，深刻理解客Ir值、MYO置F，Y合I认冗M企I的最佳`范例和企I需求，通^鹘y的MO方法和基于流程的MO方法，MY}M行\，并MYM行化。

流程再造和化：M行流程\，RePI流程。建 PEMM 模型，Re流程的成熟度；通^流程FD、PIc分析、流程合理化分析、“未怼、“未怼绷鞒D、 PIc制度制s和图化等措施_J化后的流程，并c前的企I能力M行mr匹配。

工程建O目管理w系建O：化O工程目全周期管理流程，涵w目Q策、目施、目使用等h;以工程目M度管理橹骶，B接成本、|量、安全、h保等管理w系。 化O工程目管理MY，明_各能定位及工作流程;化O工程目炔拷MYO置及能O置;化O各工程目的M管控嘭w系，化O各工程目部的宦，化O^工程目M度管控流程。化O涵w5M1E(人、C、料、法、h、y)的工程目|量控制制度及流程;化O涵w全周期的工程目成本控制制度及流程;化O目F鑫拿魇┕，以指Ц魇┕し;梳理工程目I主方及施工方之g的安全管理分，化O符合矣嘘PǖI主方安全生a管理制度。M相P部T及人T，Ω黜工作成果M行培。

人力Y源：以“控制量、化Y、提高|量、提升效能”樵t，明_企IF鹇缘娜肆Y源需求，F罘治鋈胧，通^建立Ay模型查找供需差距，制定人力Y源w和I沼，建立并完善招聘、培、I生涯等人力Y源_lw系，_成人力Y源在需求c供o、素|cY、使用c培B上的L期B平衡

薪酬w系O：在M足企I罩Ц赌芰σ蟮那疤嵯，通^基于效cI的薪酬w系O，F“公平、三匹配”。公平：炔抗，相τ诒挝炔科渌T工的薪酬是公平的；外部公平，相τ谄渌挝幌嗨T工的薪酬是公平的。三匹配：人基市匠昱c幌r值相匹配；人薪酬c效相匹配；薪酬~c企I效益相匹配。

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