在 有P 鹇 定位 的 大量 鹇 管理 文I 中， 各N 概念 映霾桓F， 令人 目不暇接。 在此， 我有 必要 ζ M行 整理， 即使 用 一 框架 涵w 所有 概念， 提供 一 w“ gZ表”， 那些 埋^ 于 各 研究 I域 的 ＜ 提供 ⒖。 z憾的是， @ 以 分析 主 的 世界 里 乎]有 什么 C合 型 的 研究！ 因此， 我 在此 分享 一 小型 模型。 我 之所以 采用 D形 f明（ D 4- 9）， 是因 在 某N 意x上 v， 只有 @N 方式 才能 x者 了解 @些 概念。 @ 模型 包含 多 比喻： l射 b置 代表 一 M， 它 l射w 所 表示 的 a品 和服 l射 到 目 地c， 即 多 κ 相互 的 市， 以 期 F 烧 的 匹配。
我 想 a充 一c， 就是 我 并非 S意 x取 @ 比喻： 狩C 或者 事（ 等 相P I域） 的 含x 能 充分 wF @ W派 各位 W者 的 世界^。 我 利用 @ 模型 定位、 解、 描述、 分析 @ W派 各N 概念 之g 的 系。
l射 b置（ M）
我 M 比喻 一N l射 b置， 它 能 _l、 制造 其 a品 和 服， 并 a品 和服 分N 至 目 市。 榱 F @ 目的， M 需要 按照 ~ 克 ・ 波特（ 1985） 所Q 的 r值 排列， 并 施 一系列 I展δ。 正 如D 4- 10 所示，
（ a品 和 服 的） O c 制造 好比 基A l射 平_， 供 和 采 包括 融Y） q如 一 l射 塔， 而 行政管理 和 支持（ 比如 公共 P系 和 行I P系） 成 另一 l射 塔。 l射 b置 有 助 推 火箭（ 在 a品 l射 ^程中 分x）―― 一 用于 N售 和 IN， 另一 用于 分N 活。 M 在各 N Y源 或 Ya（ 包括 ＠、 C械O 等） 的 支持下， C合利用 各N各 的 能力 或 技能（ 比如 研究 能力 或 低成本 制造 a品 的 能力）， 施 上述 I 功能。 伊 丹（ 1987） PI 能力 Q o形 Ya， 而 普 拉 哈 拉 德 和 哈 默 （ 1990） 更加 P注 核心 能力， 即在 M 炔 深 L期 形成 的 能力， 并且 U述 了 M 的 比^ 和 荩 例如， 3M 公司 的 a品 新 活 或者 美 泰 克 公司 的 | O）。 比起 w\ 或 普通 的 能力， @些 更加 具w、 系y， 因而 在 本|上 更易 于 模仿（ 比如 街角 的 s店）。 M 很容易很容易 @得 上述 ， 但也 容易 失去 @些 。 它 的 通用性 大于 z餍。 D 4- 10 M 必 S持 和 l展 @些 核心 能力， @是 M未 l展 的 PI。 按照 波士D 咨 公司（ ⒁ 亨 德 森， 1979） 在 20 世o 70 年代 提出 的 下列 理， M 可以 通^ 不 e累 F 上述 目的： M 生a 得 越多， W 得 越多， 降低成本 的 速度 就 越快。 事上， 目前 流行 的 理 J， M 放 M可能 多的 核心 能力， @ 才能 得 精、 `活， 才能 集中精力 做 最 擅L 的 事情。 剩下 的 a品 或 服 都可以 供 采。 于是， ^去 的 垂直 整合 鹇裕 即 整合 上游 的 供 和 下游 的 中g 客， 以便 栏窨刂 烧 的 活樱 被 F 在的 外 包 鹇 取而代之， M M \而生， 如D 4- 11 所示。
M 可以 通^ 多N 方式 M合 其 能力， 比如， 通^ 成立 合Y企I， c 合作 伙伴 M建 其他 形式 的 盟， 署 S可 fh， 建立 特S I P系， L期 合同 等。 通^ @些 方式 的 不同 M合， M 能 建立 起 各N Wj。 具w 而言， M 可以 M行 平行 M合， 比如， 生a a品 的 企I 和 制造 C械 的 公司 合并 研l C， 共同 生a 新的 磁 a品。 或者， M 也可以 按照 \I 的 序 M合 其 能力， 例如， 一家 公司 的 O 部T c 另一 家 公司 的 生a 部T 合并（ D 4- 12）。 Y果 a生了 f同 作用， 即 2+ 2= 5 的 效 安 索 夫， 1965）。
l射w（ a品 和 服眨
M 沿著 r值 前行， 最K 造 一 a品（ 或 一 服眨， 然后 向 目 市 投放。 根 定位 W派 的 ^c， M 可以 施 一套 一般 鹇， 以 完成 上述 流程（ 波特， 1980）。 我 按照 l射w 的 性|（ 大小、 形、 h境 等） 和 l射w 的 l射 序（ l率、 方向 等）， 使用 @ 比喻 描述 @些 鹇裕 明 茨 伯格， 1988）。 首先 是 表F a品 自身 特c 的 一般 鹇。
接下 就是 U述 或 拓 所 售 a品 范 的 鹇。
（作者： 亨利・ 明 茨 伯格）