什么是制度w系：
制度是指要求大家共同遵守的k事袒蛐t。w系是指若干有P事物或某些意R相互系而成的一整w，泛指一定范然蛲的事物按照一定的秩序和炔柯系M合而成的整w。企I的制度w系是指榱俗企I正常\Il展而制定的各Nk事袒蛐t的一有C整合w。
在前市錾罨母锏男菹，管理制度w系建O已被越碓蕉嗟钠I所重，加管理制度w系建O成樘岣咂IΦ挠行。τ谄I集F而言，制度w系建Oo是τ谀缸庸竟芸，是母、子公司误w持ml展，都有O重要的作用。如何在企I制度w系的建O中融入管理者的理念、智慧，如何通^制度w系建O，有效配置Y源，打造核心，促M公司目F；是制度w系建O的兄x。
制度w系建O存在的`^
今中I在制度建O方面的最大}是不知道到底建立哪些制度，制度出_的缎院碗S意性，今天碰到一}出一制度，明天碰到另一}另出一制度。今天我出一制度，明天他出一制度。因此，S多制度之g可能相互矛盾，而重要管理制度又是空白。存在以下`^：
`^之一：重具w制度，p制度w系建O。
很多企I的部T制某一管理制度的右，往往是δ骋豁管理工作做出；或者是常性地出F某一}，用制度硪豆ぷ，以避免}的l生。但@N情r往往是解Q一}的同r往往又硇碌}，制度建O的角度f，}在于就事事，忽略了制度w系的建O。制度w系建O是系y性的工程。首先，要重管理制度的Y源性；其次，制度的蛹性也侵贫润w系涞热；最后，企I管理制度w系wF包容性，一是能覆w所需兜墓芾砗I，不羞z漏；二是同一蛹的制度之g，不霈F交叉和重，更不出F矛盾。
`^之二：重制度热堇^承，p管理思想新。
很多企I在l展的^程中已形成一些固有的管理，我不能⑦@些管理胃爬w{就形成了F在的管理制度w系。企I的管理制度必mI的生aI活拥男枰。管理制度mI生aI活r，它龠M企I的l展，反之，它璧K企I的l展。所以我根I未戆l展鹇缘男枰，以新的思想橹，不嗾{整和完善管理制度w系，U除不合r宜的l文，增添最新的管理，才能保C企I集F的高效\行。
`^之三：重制度盗，p制度|量。
我在建企I制度w系的r候不能片面{管理制度的盗，e`地J橹贫仍蕉，管理效率越高，效果越好。@，S著企I的成L，不嘤行碌墓芾碇贫瘸雠_，f的管理制度又]有及r{整和清理，Y果是管理制度太多太E，工作人T]有精力去熟悉和掌握每一管理制度，企I管理就萑牖y，大大提高了企I炔f{成本，降低了企I的\行效率。
τ诠芾碇贫鹊馁|量碇v，首先是缎。每一管理制度，在w例、格式等方面，都必服制度w系的y一。其次是制度的烂苄，包括热莸烂苄院臀淖值烂苄。热莸烂苄灾饕侵贫鹊闹朴依渥，每一制度都要以法律法蛏弦患制度作橐；文字的烂苄灾饕怯迷~要蚀_，文字表述c要表_的思想完全吻合；⑹鲆，文字Z句要符合F代hZ的Z法、修o和。最后是制度的明_性，主要是指制度的管理范鞔_，c其他制度的管理界限要分清；制度的管理嘞抟鞔_，哪部T能管要f清，哪部T不能管要禁止；制度的管理任要明_，每一工作的每一A段都忻鞔_的管理部T。
`^之四：重制度的理性和一般性，p制度的π、用性和可操作性。
近年，不是冗是，各N管理理和思想映霾桓F。wF在管理制度上，一些^于注重理性，而忽了用性和可操作性，另一些不分析具w情r，照抄其他制度，往往是邯W步，得不失。
`^之五：重管理制度性的立作用，pc企I文化柔性的互幼饔。
制度建O的宗旨和核心是o扣企I文化的群，使全wT工淞⑵鹌Ir值^，最K形成本企I有的、r明的、有助于推悠I全面l展的r值取向和行t。而不是通^施一系列性的制度，窒息T工的造性和主有，使T工成橹贫鹊呐`。同r，就像业姆煞ㄒ豢赡芤督M和人全部行，必依靠道德的s束一，企I的管理制度也不可能覆w企I的方方面面，很多r候性的管理制度要c柔性的企I文化Y合起，形成互，作用黠@。心理W家的研究表明，人有自我恿统恿。自我恿Φ倪\行C制主要是自我利益C制。在@NC制作用下，T工a生自我r值，它以是否“利己”作橐磺信嗟，使人a生自私和利己的行。自我恿κT工行榈幕恿，通^工作行榈玫侥撤N利益而M足自我需要t是T工工作行榈脑己椭饕康。管理制度的作用C理，是通^控制T工的利益砜刂T工的行。超我恿Φ倪\行C制主要是Α吧r值c目恕钡恼J同C制。T工λ谏睦砟钆cr值^a生J同r，T工就a生“超我r值^”，它以是否“利他”作橐磺信嗟，因而使人a生o私和利他的行。如果用企I的利益^、r值^、核心精神c理念y一T工的利益^、r值^、精神c理念，就能T工用企I的r值^指ё约旱男，而使T工l生ζI有利的行。企I文化的作用C理，是通^控制T工的思想砜刂T工行。如果只重性管理制度的\用，只能激l起T工的自我恿，使T工完全受自我恿Φ闹，而使T工越碓阶运。一旦遇到企I]有制度ǖ念I域，或者管理制度一旦有任何漏洞，或者T工利益c企I利益l生不可{和的矛盾r，T工就芾恿Φ闹，出F利己但是不一定ζI有利甚至ζI有害的行。正_的方法是，通^性管理制度c柔性企I文化的Y合，把自我恿εc超我恿M行均衡激，使之共同作用于T工行，使T工行橹羔始K指向企I目。
`^之六：重制度祁Cl，p制度施z查。
f，@是我I一比^普遍的}，也是一危害最大的}。我在就企I制度w系下大力庵朴出并Cl以后千f不能J榫痛笫峦戤，不去下大力庑，不去下大力馔施，更]有去M行相z查和施反。H上，制度的施和制度埔，是企I制度w系建O械热。@N制度只落在面上的做法危害很大。首先由于制度并未得到真正落，存在的}也]得到解Q，而管理s盲目酚^，不再^m采取措施，管理踊y；其次@N做法制度的绦姓唣B成了不v效、注重表面文章的工作作L；更大的危害是在整企I形成有令不行、有禁不止的L，大大毒化了企I文化，而企I文化一旦被毒化，再想艋秃懿蝗菀。信息化l展到今天，我可以充分利用我的信息系y，橹贫鹊男魈峁┝烁行、更方便的手段。至于制度的、施和z查，]有什么特殊的[T，PI是我有上到下都想把@件做好的Q心和扎扎的行。