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什么是效?

效：管理W的角度看，效是M期望的Y果，是MF其目硕宫F在不同用嫔系挠行л出，它包括人效和M效方面。M效是建立在人效F的基A上，但人效的F并不一定保CM是有效的。如果M的效按一定的P系被臃纸獾矫恳工作灰约懊恳人的r候，只要每一人都_成了M的要求，M的效就F了。但是，管理的失`可能造成人效的目似xM的效目，而е陆M的失。

效管理：是通^O定M目，\用一系列管理手段\行效率和Y果M行控制c掌控的^程而_成企I目。

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――如何通^效管理鹇F？

I效是公司管理的重心，建立一套行之有效的效管理系y，ν庸鹇F、提高II是非常重要的。但@效管理，很多企I面R一系列}需要解Q：

◇ 采用什么拥陌l展鹇，鹇远ㄎ缓鹇阅耸鞘裁?

◇ 采用什么拥姆椒鹇阅擞行Х纸獾鹦g操作用?

◇ 采用什么拥目效管理工具u估鹇阅撕鸵зY源走向?

◇ 如何通^效管理u估控制理人T的工作效和管理行?

◇ 如何推咏理人T培BI化的管理方式和T?

◇ 如何通^有效的鹇钥效管理w系促使高宇Iв伞鹦gIА鞭D向“鹇灶IА，而不是“救火L”?

企I在效管理方面常的}

}1.  企I高庸芾碚呔o忙碌，但基T工s感受不到企I的I毫;如何⒐镜I毫鬟f并c鹇月涞叵嘟Y合?

}2.  如何O定科W的考核指?考核指巳绾巫プ≈攸c?如何恰的矶唐诳效cL期效，wc整w、Y果指伺c^程指酥g的P系?

}3.   如何O定科W的考核程序?避免考核流于形式，成榇蚍钟;重考核，p管理，如何通^效管理的科W目朔纸膺^程，c工作、工作委派、z查跟、效u估，管理改M等日常管理幼餍纬梢惑w化的管理w系?

}4. 如何有效每效考核Y果?避免HH是榱朔知金，起不到管理c效改M的作用，培B和l展T工的作用?

}5. 各管理者不愿或不知如何承效管理的任，企I效w系的推行往往半途而U; 怎优嘀擦夹缘钠I文化和IЯ硗幼革?

杭州博思企I管理咨公司以F企I效目，以效管理碇纹I鹇月涞匾约傻囊惑w化效管理模型榛A，⒖效管理c工作管理有效Y合， 通^管理者和T工的共同⑴c效目伺c制定、效o贤、效考核ur、效Y果、效目颂嵘某掷m循h^程，以y一T工JR;激lT工eO主有;而持m提升人、部T和M的效。助力企I打造一套契合企I鹇陨、回企I效益倍增的效管理w系;企I_出鹘y效泥潭，槠溲b配一套湫、高效、诺目效w系“lC”，庸r值cT工r值的同步成L，F企I的基IL青!