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年度I是公司和各部T明_年度工作目、工作思路、工作重c的^程，尤其今互W+r代，快速化的Ih境使企I制定3-5年的中L期鹇杂永щy，而年度I作樯辖鹇砸下接具w\I的重要h，Υ_保企I鹇阅芊裾嬲涞鼐哂兄卮笥绊，因此如何有效的制定和管理也就愈加重要。 I的常}： 企Iw系是一前后B，上下一致的有C整w，然而基于鹘y管理模式的T多局限，S多企I往往暴露出如下方面的}：

1、缺乏合m的工具、方法承接鹇,е履甓冉I婆c鹇越常出F偏差；

2、缺乏合m的工具、方法IM行有效分解，е鹿、部Tc人g的各f各、各自檎；

3、δ甓冉I缺乏有效的管理，е履甓冉I和季月工作不能有效P； 事上，I管理w系的搭建需要一套科W化、系y化的方法支，而其\行也需建立起相谋O控管理C制作楸Ｕ。