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企I文化落地存在三大y}

第一，y然。企I文化落地工作除了固化于制、外化于行、@化于物之外，更要D^念，使之然谛。很多企IζI文化落地理解片面，⑽幕涞睾蔚韧谖幕，⑽幕涞氐姆绞胶蔚韧谖幕，J橥ㄟ^_展一些文化活，y一工著b，ν膺M行一些企I文化宣骶涂梢允蛊I文化落地。@幼龅慕Y果是表面功夫做的“很足”，表面看砥I形象也很美，但是T工ξ幕砟群睦斫夂驼J同程度并不高，最Kе挛幕皇煸ι、在上的文字，并未真正然谛，也即T工并未刃纳钐J同它。

第二，y`。企I文化落地必通^工作`F，而企I文化理念cH工作的Y合就是yc所在。一方面，由于I管理者ζI文化建O重程度不，或是由于I毫Υе戮Σ蛔，放松了企I文化落地的工作，未⑵I文化cI展ぷ鹘Y合起，甚至出F企I文化建O“f起碇匾、做起泶我、忙起聿灰，文化、管理“皮”的F象。另一方面，企I文化落地绦兄胁豢杀苊獾某霈Fυ泄ぷ鞣绞、工作T的{整和D，而T的D往往需要一^程，因此企I文化落地也龅竭@方面的障K，而企I文化革阻力⒏。

第三，yLh！捌I文化建O是一系y工程”的^c在I纫鸦具_成共R，但由于w制C制等方方面面的原因，很多企I仍然^于注重企I文化落地的短期效果，大搞一次性投入，r氛夂、ZZ烈烈，也取得了一定效果，但由于缺乏系y，后m工作跟不上，前期取得的一些成果也逐u淡化，久而久之，企I也失去了文化落地的信心和恿，文化落地y以槔^。

博思^cc解Q思路

博思咨J槠I文化落地是把企I家的理念成企I全wT工共同理解的理念，再由企I全wT工共同理解的理念成全wT工共同J可的信念，最后由全wT工共同J可的信念成全wT工共同B成的T的^程。根"知、信、行"理 ：在文I中常被化K-B-P,它是英文Knowledge知R; Belief信念; PracticeT)的s。@是社睦W健康教育的基本理 知、信、行三者之g,知是基A,信是恿,行是目。榱诉_到改行榈哪,就要使受髡F知信行的y一。知到行三者之g存在著因果P系,彼此相互影。企I文化落地的三基本^程是企I文化建O成功必不可少的三h，@三基本hm然并]有必然的先后序，而且相互之gハ嘤绊，但@三基本h都必@得成功，企I文化才能蛘嬲涞。目前，中钠I在企I文化落地^程中大部分不能颢@得成功，根本原因是只P注了其中一h的工作，而不是同rP注三h和保持三h的良性互。

“知”的F方式：

正式教育：

T性培C制的建立c绦校航⒊Ｒ钠I文化培，O系列培n程并M施。最KB成符合企I文化理念的思S方式和砉ぷ鞯姆椒ㄕ和r值^？衫玫炔鞑ゾWj：h、T工手、炔棵襟w、研交流等。

非正式教育：

非正式贤Wj(informal organization)是指通^非正式贤ㄇ澜⑵淼穆系。在M中，有些消息往往是通^非正式渠道鞑サ，即M中存在著小道消息流通W。管理者了解本M炔康母鞣N非正式贤Wj，在必要的r候可以利用鞑ブ械奶厥馊宋[如小道消息的提供者、密探、小Fw]，借用或抑制各N非正式Wj。（研究W者有：阿・肯尼迪和特斯・迪)

酥疚锘

把企I理念融入企I的LOGO、吉祥物、服、建筑等具有代表意x的酥疚锲芳碍h境，在T工的l繁接|及真感受下o予T工移默化的影。

（1）――IТ狗

（2）――制度配合

要把倡У钠I文化B透到管理^程中，成人的自X行，制度是最好的dw之一。制度涉及的热荼T工心理接受、并自X遵守r，制度就成了一N文化，M而形成合力c共同的r值^，⑵I文化的作用l]出。

“行”的F方式

（1）――模范激

（2）――推V

鞑フ吆椭v故事者，通^向T工散播公司的髡fSoFw及r值^

（3）――行楦倪M

各部T、各位@公司r值^w系ΜF有制度和流程M行系y的z和修改，在制度w系的各角落注入新的r值理念，不嘣黾又贫鹊耐恿。

π薷暮蟮闹贫扰c流程加大绦辛Χ，保持制度的性和绦兄械拈]h管理。