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一、MO化是什么
MO，是促M企I鹇苑纸，F合理和化的一N工具，是人力Y源M辉O的基A，是人力Y源序列管理、薪酬效管理等一系列工作的基石，通常借助于M功能分析套表硗瓿墒崂。S著信息r代的砼R,各行各I面R著aID型、商I模式化、生a方式革等一系列翻天覆地的化，@直接影了Mc管理方式的革，@就需要借助于M分析和化，FM的重塑。
企IM架c管理w系中的常}：

● 企I基A管理制度不健全，Q策c管理行榭恐庇X。

● F有M架不能有效支持I盏陌l展和升，不能有效c鹇f同；

● MY多槠I在l展中根O置，辉O置缺乏依，且{整S意， 企I因人Or乐，“有事o焙汀坝o事”F象普遍存在；

● 企I部T或宦不清，部TlK分割，各自檎，高拥鹇砸Do法下去，y以有效行使管理能，或者在绦羞^程中面目全非；

● 管理哟卧O置不合理，多^管理和o人管理并行存在，管理效率低下；

● 部Tg互相推，互相扯皮F象非常普遍，彼此的f作性很差，有功大家，有}就躲；

● 缺乏睹魑墓芾砗I樟鞒，出F^多的o效、非增值管理h，\I效率低下，管理成本高，韧獠靠M意度低，抱怨多；

● 任者任Y格要求不清晰，招聘不到合m的T工，T工x率居高不下…

杭州博思咨基于鹇、管控模式c行I最佳`，ζIF有MC的先M性、合理性M行u估，采用DPE矩、RASIC矩M行全方位M功能分析，MCM行化及再造、清晰M蛹、部T能、管理幅度、辉O置及任要求，建立鹇灾行男徒M。