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  有效的鹇绦斜仨聚合M上下“群策群力”、“集思V益”，自上而下的行政命令式樽韵露系姆eO⑴c式，被拥摹耙腋伞橹拥摹拔乙伞，“上下同欲”，Mf同。 要重c@四热黹_展：

一、描述鹇裕骸鹇Q定成!”通^主影盐Cμ，澄清M未鹇灾攸c和本年度“必打A的仗”，_保M“做正_的事”;

二、衡量鹇裕骸]有衡量就]有管理！泵鞔_具w可行的努力目撕秃饬，并作榻I管理基屎⒄，提高Q策水平，_保M“正_的做事”;

三、分解鹇裕骸千金重人挑，人人^上有指!”通^分解和f{I卧、部T和人的目，接效管理，_！叭酥湄”并“人M其”;

四、管理鹇裕So和管理鹇绦械牧鞒、M/人T、制度和IT四大保障：

1. 流程保障：不H需要鹇绦辛鞒糖逦，需要和鹇愿、、A算和人Tu估等流程M行整合;

2. M/人T保障：鹇绦畜w系的推有枰邢慕MC/人TM行推，越碓蕉嗟慕M檫m鹇绦畜w系的管理需要，υ械慕MCM行完善，如在部建立鹇怨芾磙k公室(Office of Strategy Management, OSM);

3. 制度保障：制度可以⑾牧鞒毯吐能在M韧ㄟ^正式文件的形式M行固化，而绦畜w系的施提供基A;

4. IT保障：可以通^IT平_建立有效的鹇绦蟾嫦到y、鹇绦械BO控系y，一我子、v[整M鹇钥效并且能蚍治鲆蚬P系和追溯效根源的Q策支持系y。

博思的菰谟谝逊e累的S富的I和革，通^c客舻墓芾砣T并肩工作，共同制定并有效施鹇绦邢到y。

1、助企IF3-5年鹇阅说挠行Х纸夂吐涞绦;

2、助企I\用平衡分卡、OKR(目伺cPI成果)等全球I先的方法建立“鹇越獯a、鹇苑纸、I、效考核、绦泄芸、鹇z”的完整PDCA鹇怨芾磉^程，形成系y化的L效鹇绦泄芾眢w系。

鹇绦凶稍的方法框架：

鹇越獯a

主要包含三步：1、鹇悦枋(D);2、鹇院饬(卡);3、鹇耘e措(表);

鹇悦枋觯哼\用鹇缘D等管理工具助客o是存在于高管X海中、是平r的只言片Z中、抑或L篇大的文件中的鹇运伎寂c商I模式，D化橐目嗣鞔_、清晰、蚊髁说鹇缘D。通^@D⒖助公司各用婵焖龠_成鹇怨沧R，并引I他在今后的绦羞^程中始K聚焦于公司的鹇阅;

鹇院饬浚哼\用分卡M一步助企I建衡量鹇缘牧炕w系。投Y及漳祟Ay、鹇院饬矿w系O、MY演M路、PI流程演M路、PI人力Y源

鹇耘e措：通^制定鹇孕孕臃桨赴鹇赞D化樾域鹇阅说倪_成。

鹇苑纸

制定鹇阅说姆纸夂施方案，形成鹇施M程表，并制定核心能力的培B

主要包含三步：1、部T鹇远ㄎ;2、I詹块TD卡表;3、能部TD卡表;

在菊w鹇赃M行鹇越獯a之后，首先M一步明_公司各I詹块T，及能部Tτ诠菊w鹇赃_成的I性及其鹇远ㄎ;

其次，F公司鹇韵I詹块T、能部T以及各蛹g的分解。⑦\用平衡分卡、OKR等分解工具助客暨M一步⒐用娴鹇阅寺楦骷部T以至坏鹇阅伺c具有明_Y果虻男;

在此^程，⒉H做到公司鹇缘目v向逐分解，同r做到跨部Tg的M向f同一致;

I

助企I建立以鹇橹行牡哪甓冉I模式，_保年度Ic公司鹇缘那昂筮B性;

助企I建立鹇耘cA算的，通^行佑方案cIA算的P，_保各蛹鹇耘e措的Y源保障;

效考核

以鹇绦谐晒榛A，基于鹇缘呢I度建立效考核c鹇缘年P，_？效考核c鹇阅寺涞绦械f{一致;

绦泄芸

助企I\用鹇x表P等工具建立直^的鹇绦羞^程O控cA警C制，使各部T的鹇绦羞^程能得到有效的O控、分析和管理;

助企I建鹇怨芾斫M，如建立企I鹇怨芾磙k公室，搭建起企I鹇缘拈L效管理C制，使鹇绦心芰Τ槠I的一N核心能力;

鹇z

助企I建立定期的鹇绦谢仡zC制，通^持m的鹇z，一方面不B化{整鹇缘倪m院颓罢靶，另一方面不化鹇绦鹦g及快速解Q绦}，持m推咏M鹇绦心芰Φ奶嵘。