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咨右颍

原有的成功以I者的h卓R和人新樘攸c，@N模式，既具有跳S式增L的特c，同r也存在公司突然落的LU。Q策高度集中，绦懈叨确稚㈩I卤毓H，“一竿子文化”人嗤绊M嗤诵曰芾硗槿饲榛芾，公司原主要I沼饶茉赐顿Y建O橹II，大e投Y海外I蘸傻VS、xVS、化肥S、硫酸S、FS、lS。

面R四大D型：

在集F管控用媾R如下}：

突出表F在： “集而不F”，整集F松散，缺乏整w管控，缺乏整wf{性; 集F定位不清楚，“部到底是干什么的?要做哪些事情?管理到什么程度”都不太明_; 集FΧ公司管理缺乏章法，е鹿芾硎Э睾拖倨I能力弱化，表F榧F高度集，⒏髯庸镜墓芾嗔κ盏娇部上，直接指]子公司的工作。其后果是，部面芾矸鹊≡，并不能ψ庸镜慕II仗峁┖芎玫姆。H上，@就是“管的]有管好，同r又管了不管的”，部管理上的“e位”和“越位”，直接е赂子公司缺乏活力，以及σ痪市龅倪m、反c_拓能力大榻档，I能力和主有源蟠笕趸; 二企I各自分割I，炔]有有力的f{，缺乏集中{度，y以形成合力，l]整w。

}分析

母子公司的P系是集F管理普遍存在的}，如何使母子公司既能形成Ｅc合力，又能充分l]子公司的I自主，是[在集FQ策者面前的重大}。解Q@一}的PI在于母公司ψ庸镜暮侠肀O控。  重c解Q以下}：       1、“槭裁炊?”，明_集F公司管理的基本r值蚝凸芾碓t;      2、“管什么?”，明_集F公司管理哪些PI管理要素(Ya、a、收益、鹇、文化、主要干部等);       3、“管到什么程度”，如何_定集FΧ公司的管控模式(U型?M型?H型?)，使其具有一定的`活性，又保C不失控?如何M行集F功能定位和集分喑潭，化集F部的MY，明晰部T能和嘞，明_宦?      4.“如何管?”，如何建立ο俟镜墓芾砼cO控w系?(人、、物、、Iu估、信息等)

咨解Q思路

1、   集F部盐鹇，毡O控和操作干A的比例，使用不同手段化集F核心Y源配置、培育秀管理人才、制定有效的激C制，督促和助下I卧岣呓II，橄倨I提供附加值;  集F下I战I卧饕钱a嗲逦，I辗较蛎鞔_的法人企I或史ㄈ说匚、立核算的事I部，@些I战I卧l展方向需符合集Fl展鹇; 集F部功能部T及I战I卧g嘭分明_，部O若干副裁并承湄的I卧慕Ic考核任;  部必有能力ι婕凹FL期莸暮诵I栈舆M行f{cO控;  部C精干高效，并有`活反芰新能力; 最大程度避免官僚行榧人意志的作用。

2、在此基A上提出了管理模式{整的方向： 建立介于展芾硇秃鹇怨芾硇椭g的混合式的集F管理模式，明_了投Y中心-利中心-成本中心三任w系。

3、化部功能

― 集F部的角色杏诠芾碚集F的I战M合、促MI卧I改M和最大程度利用集FY源投Yl展;

― 集F部的能部T高效、精，并著力于l展由aI推拥鹇、沼及人力Y源管理的技能;

― 部通^I卧鹇约敖I的栏楹涂己，并通^提供有效的激C制碇I卧慕I，而不是通^θ粘＿\作的干A;

― 集F部匈Y金管理，施集中融Y;各I卧呢障到yw集F詹康闹苯宇I;       ― 合理O置投Y、利和成本中心，{整考核指，更多引入市C制，使二I挝。

4、O了集F部的MY
根F部定位，O了三庸芾眢w系的MY：Q策指]、能支持、I\作;部各部T的能M行了明_界定，并M行定，_定了PI坏宦和f明。

5.建了集Fο俟镜墓芾砼cO控w系

分eO了母公司Ω黝子公司(全Y、控股、⒐)的管理 O鹇砸管理、重大Q策管理、投YC等PI流程

建立五大控制w系

人力Y源管理c控制w系： ― 干部任免管理w系   ― 集F部ο倨IIurw系  ― 下俟窘I者激铙w系等    

管理c控制w系：       ― 管理M       ― 管理流程        ― IO控c分析等

展芾砼c控制w系：      ― 展芾眢w制       ― 展芾斫M       ― 疹A算        ― Y金管理、炔拷Y算       ― Ya管理等    控制w系：        ― 韧獠控       ― 管理

信息控制w系：        ― 明_部需要的信息y和管理蟾

6、有P培        根艉晚目需要，MM行了多次管理培，热萆婕暗焦芾砝砟、方法、技能，有效地M行了知R的D移，很好地y一了舾骷理的JR，提高了客艚理的管理技能，τ诤芎玫刎集F化管理提供了保障。